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没有完美的个人，只有完美的团队

————我是如何理解团队的

在年1月日，日为期两天的体验式团队培训中，真切的感受到了作为团队的重要性，每个游戏看似游戏，却在生活中常常上演，不知不觉中犯着错误，从而付出沉重的代价。我再一次深切的体会到：没有完美的个人，只有完美的团队。这在第二天长达六个半小时的过电网活动中得到明确的答案。

在第一天开始的培训项目中，当孩子问妈妈我是从哪里来的？每个人都会有一个明确的答案，似乎早就为问题准备好了回答。而事实却是出人意料，由于孩子刚来的同学在自我介绍时说了一下自己来自河南，而孩子不知道自己来自哪里，才出现了有疑问的一幕。我想，在不了解真相前，千万不要主观判断，因为，或许因为自己的主观判断而导致错误的结局。

在接下来的往盛满水的杯里投放大头针的活动中，我依然惊讶于水的包容。杯子的水看似满的，但一枚又一枚大头针投放其中时，依旧容得下，用事实证明了心有多大，舞台就有多大的话语。包容他人，包容才能盛得下更多。在团队中这又是多么的重要。

在接下来一个同甘共苦的游戏里，我感到的是相互信任对方，步调一致，才能坚持得更久，每个人都相互依赖和支持着，大家在歌声中相互打气，相互扶持，度过最初的煎熬，最终获得了成功。团队也需要这样的完全相信，步调一致。

“我是对的”看似简单，而又那么的沉重，真的自己是对的吗？对了又怎样？一连串的反问让我无地自容。我在争什么？争来争去的结果不是朋友的疏远，就是被孤立。我这我想要的吗？我沉思着，我在反省自己。

当分了两组，进行报数时，没想到因为队友的一时不自律，导致队长受罚，一个接一个的俯卧撑，一次又一次的较量，在紧张和泪水中度过。让我很真切的感受到了或许因为自己一个细小的失误，会导致公司利益受损，团队受罚。这是多么残忍而现实的一幕。我要求自己在工作，生活中时刻警醒，因为冲动是魔鬼，情绪是把刀。

在第二天的培训中，我学到了四句话；核心的领导明确的目标研究方法和坚定执行。

核心的领导要具备负责任和敢于承诺，并且要有勇气来执行，有策略的完成它，即使死了也要去做。承诺不是一句口号，不是夸夸其谈。

明确的目标的制定要因时参与讨论最终商定来达成，还要选择出具体负责人来安排执行。

研究方法运用的是鱼骨图。把能想到的都考虑到。（骏青追日）

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