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负责对接各类跨境金交通信号灯融业务
各大企业的实践及相关数据表明，标准化和工具赋能是企业成功的关键。DevOps 标准及基于标准的 DevOps 持续交付流水线台，能有效针对企业软件研发提质增效，不仅更快更灵活，也大幅度提高企业核心竞争力！
2021 年 11 月 18 日，由高效运维社区（GreatOPS）和开放运维联盟（OOPSA）、DevOps时代社区联合主办的 GOPS 全球运维大会在隆重开幕。全球运维大会是国内个运维行业大会，面向互联网及传统行业、广大运维技术人员，旨在传播先进技术思想和理念、分享业内实践。
会上，中国信息通信研究院华东分院院长张雪丽女士隆重发布了 DevOps 标准持续交付第十五批评估结果。交通银行股份（以下简称“交通银行”）本次参评项目为智慧人资项目和跨境金融项目，两个项目顺利通过由中国信息通信研究院（以下简称“信通院”）开展的《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型》持续交付 3 级评估。
此次，交通信号灯我们采访了交通银行金融科技部总经理李肇宁先生，一同深团队在项目参与评估时的细节和故事，分享交通银行 DevOps 实践的经验。
李肇宁：我是交通银行金融科技部的总经理李肇宁。首先非常感谢信通院和评审专家对交通银行敏捷和 DevOps 转型成果的肯定。交通银行是一家有着百年历史的国有金融企业，也是中国全国性股份制商业银行。自 2002 年以来，交行的信息化建设历经数据大集中、“531” 工程、“新531”工程等阶段，逐步提升科技赋能业务水平，为集团业务高质量发展注入动力。金融科技工作在深化改革、科技赋能、数据治理、架构转型、风险防控、稳定运行各方面取得成效，并积极运用大数据、云计算、人工智能、区块链等新兴技术开展金融创新，助力业务转型，向线上化、数字化、综合化、开放化、智慧化迈进，有效赋能业务高质量发展。本次参评有两个项目，一个是跨境金融系统，负责对接各类跨境金融业务，为海关总署，航天电子，深圳采购平台等客户数据进行加签、验签、交通信号灯识别反洗钱以及控制汇款和融资等功能。另一个是智慧人资系统，为全集团员工提供基于 AI 大数据以及移动端的数字化人事管理、薪酬管理、干部管理、教育培训、考勤、绩效等智慧化的人力资源管理平台。
李肇宁：很高兴能够通过 DevOps 持续交付能力成熟度 3 级评估。这两个项目是总行软件开发中心首批参评项目，也是我们着力打造的 DevOps 持续交付实践的标杆项目。本次对标和评估，交通银行以问题为导向，解决实际难题，以创造价值为原则，找差距抓落实，历经 17 轮迭代，近10 个月攻坚克难，累计改进组织级平台工具 57 个问题，项目团队 113 个问题，终顺利通过评估，得到了业界专家对我行敏捷和 DevOps 转型的肯定。
李肇宁：交通银行一直以来都是高度关注业界新技术、新理念的发展动态，积极探索新方法、新实践的落地应用。我行 2019 启动敏捷和 DevOps 建设，2020 年大力推广 DevOps平台，已应用在超过 200 套系统的研发过程中，2021 年启动 DevOps 标准评估一方面是对标行业先进，学习实践，另一方面，也是借用 DevOps 标准来检验我行敏捷和 DevOps 转型成效。
李肇宁：通过 DevOps 标准评估，首先是交通银行项目团队在持续交付能力上的肯定，也表明我们部分项目团队的 DevOps 实践能力达到了业界水平。通过 DevOps 标准我们明确了目标和改进方向，在组织层面进行了基于标准的实践比如以端到端交付流水线为核心，打通各项工程活动，为研发人员提供统一的开发测试运维一体化平台，规范研发交付全过程，内嵌质量标准，实现统一的过程管理和监控。在项目层面进行落地并持续改进，形成融合协作的 DevOps 文化，有效支撑我行数字化转型工作，提升了对业务响应能力和 IT 自动化水平及研发效率。同时 DevOps 工具平台也为我行十四五金融科技规划重塑业务流程、建设开放式企业架构、强化科技引领的落地实施提供更快捷更高效的工具支撑。
李肇宁：通过本次评估，以我行标准软件过程和 DevOps 标准为基础，建立一套顺畅、高质量、可行动的效能度量体系，贯穿需求管理、开发质量、持续集成、持续构建、测试、发布部署等研发全流程共 47 个度量指标项，实现研发数据统一管理和研发端到端数据可视全景视图。各项目团队可持续关注度量结果并进行持续改进，实现效率提升。两个参评项目的主要效果展现在以下几方面：自动构建成功率 90% 以上、日均构建次数 5 次以上、接口测试覆盖率 、交通信号灯集成修复时长小于 1 小时、流水线 分钟、每个投产批次节省 2 人天。
金融项目，该项目采用传统稳态研发管理模式，团队意愿性较高，在行内有一定的影响力和代表性。其次从敏稳双态开发模式项目中选取智慧人资，该项目是我行内部重要的管理系统，采用敏捷研发管理模式，是敏捷标杆示范项目，团队自组织程度较高，已建立测试分层体系和 DevOps 流水线，有一定的先进性和创新性。
金融率先达到 3 级，而在测试管理方面智慧人资率先达到 3 级。在评估完成后期望能以点带面，快速复制过级的两个项目经验，推广到其他系统。
李肇宁：今年的收获是看到了两个试点项目的软件质量和研发效率得到显著提升，能够更快速的进行业务价值交付。后续将结合我行实际情况持续和深入地开展优化和实践落地，主要围绕以下方面，首先借助信通院的 DevOps 标准做本地化改造，建立适合交行的 DevOps 标准，其次进一步完善已有 DevOps 工具
平台，做好更大范围的推广和落地，提升组织级的 DevOps 能力，后还将结合我行十四五金融科技规划，建立企业级 DevOps 工具平台，支持全集团总分行研发，实现研发全过程可视化、云上和云下标准化以及自动化持续交付能力。
金融、通信企业共同制定的国内外 DevOps 系列标准，由中国信息通信研究院主导的DevOps标准已由工信部发布并被众多金融、通信和互联网等行业名企纷纷采用并通过评估。与此同时，DevOps 标准已于2020年7月在联合国直属标准化组织 ITU-T 正式结项，成为全球 DevOps 国际标准。DevOps 标准评估体系主要包括敏捷开发管理、持续交付、技术运营、应用设计、安全及风险管理、系统和工具等部分。
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