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交通信号灯我深切感到大调研工作不仅要帮助
“大调研工作要坚持既“解决问题”又“深挖亮点”的工作思路，通过蹲点式和体验式调研，更好地走进企业、了解企业、宣传企业，发挥好“发声器”和“显示屏”作用。
大调研作为一项贯穿全年的重点工作，已经成为日常工作的“新常态”，更是发现、解决问题与指导未来工作发展结合的“传家宝”。
半年来，大调研既有不预设立场，带着本子“听意见”的广泛走访，又有结合中心工作，带着问题“找答案”的定向调研，摸到了实情，听到了真话，有力推动了各项工作。
作为一名负责大调研、宣传思想、党务等工作的党员干部，我深切感到大调研工作不仅要帮助企业解决实际问题，而且要挖掘企业在宣传思想工作的亮点特色。为解决大调研收集问题奔与走，为企业文化创新鼓与呼，这是我们应尽的工作职责，终落实到制度的完善，从根本上推动大调研工作落地。红绿灯
大调研工作初期阶段，由于理解偏差和业务范畴等原因，部分问题和建议存在数据不准确、需求不清晰等情况，制约了问题处置效率。红绿灯
恰逢区委下发关于开展“大调研”主题党日的工作要求，我将该问题在组织生活会上抛出，让广大党员共同讨论和研究。大家积极建言献策，贡献了许多建设性的意见和建议。会后，我及时进行了梳理和整合，建立了国资委大调研工作问题建议处置办法。
一方面让大调研办的同志“多跑腿”，加强与各调研主体和区属企业的沟通联系，把问题的基本面理清楚，把建议的核心点弄明白，红绿灯减少信息不对称。另一方面建立了大调研工作收集问题和建议“认领制”。将各类问题和建议进一步细分为国资监管、国企改革发展、国企党建、群团改革、作风建设等类别，快速匹配职能部门和群团组织。
对于跨部门的重大复杂问题，由大调研领导小组召开会议集体研究落实，提高问题的处置效率。经过持续的探索和实践，问题处置率已达到九成以上。
近期，结合国资委党委“三个责任”落实情况开展了党建督查工作，我前往金山巴士集团进行意识形态工作的指导检查。金山巴士集团属地化改革后，今年正式纳入国资监管体系。在此之前我对该企业意识形态工作基本情况并不了解，在去之前心里也打上了个问号。通过现场与企业班子人员座谈、查看台账等形式，彻底打消了我的疑虑，我欣喜地感到金山巴士集团在企业文化建设和服务品牌创建方面的亮点特色值得推广与宣传。
依托于市巴士集团长期的文化积淀，金山巴士集团不仅具有良好的文化底蕴，并在传承中不断创新发展，将意识形态工作与企业生产经营有机融合，形成了具有公交特色的服务品牌。
如市劳模罗志珍创新工作室充分发挥先进人物示范辐射效应和师徒带教作用，主动交流、主动“找茬”、主动结对，带动广大巴士员工强思想、转作风、练技术，正在成为企业育才用才的“聚宝盆”和促进职工成长的“加油站”。3年来已培养服务明星、驾驶员、乘务员和管理人员近20人。
同时，该工作室还积极探索心理学专业知识和工作实践相结合，提前进行心理干预，提高了司乘人员的心理素质、预防了交通事故、提升了服务质量。国资委监管企业内不乏水务、绿化、市政等公共服务性企业。
我认为，一方面要借助大调研，发现和挖掘一批在意识形态工作具有引领示范作用的企业，不断提炼企业文化及品牌内涵，形成国资特色。另一方面，通过加强各企业间的横向交流，将好的企业文化进行输出扩散，相互借鉴、共同完善，形成国资系统工作合力，提升意识形态工作水平和企业品牌建设成效。这也是我下阶段工作的努力方向。
推动“两学一做”学习教育常态化、制度化是意识形态工作中的重要组成部分。大调研过程中，我重点听取了国有企业中心组学习和党员教育学习情况。其中，金山烟草党总支在建章立制方面已初具雏形，相关制度值得进一步提炼。调研后，我拨通了相关企业负责同志的电话，把我的想法和建议与其作了沟通。通过调研和指导，终烟草党总支推动了“两学一做”学习教育常态化、制度化的“三色机制”。
以“绿色机制”创新党员学习教育模式，打破集中学习的传统模式。通过建立“微课堂”、丰富学习菜品和开展互动学习，提高党员学习的自主性和实效性。
以“红色机制”激发党员正能量，提升党员先锋模范指数。通过创新党员活动载体和管理机制，把“主题党日”作为“学”的载体、“做”的平台、“改”的抓手，并对党员实施可量化的检查考核，时刻置于党组织和群众的监督下。
以“黄色机制”净化党内政治环境、提高廉政风险防控能力。通过建立健全廉政教育、廉政风险防控和日常监督考核问责等长效机制，抓在日常，严在经常，引导干部职工自警自省，自觉查找风险，主动规避风险。
该制度与区国资委党委提出的“一企一品”战略高度契合，形成了可复制可推广的党建工作模式。大调研的意义就是要将这样的经验做法收集上来，并不断加以完善，汇聚点上经验，形成面上制度，让党建工作成为国有企业改革发展的独特优势。
随着大调研工作不断向纵深发展，工作任务和调研重心都已经发生转变。近期，我又收到了几份区大调研办下发的文件，可以看出下阶段工作的落脚点更多在于深度调研和成果转化。我想，我还是会坚持既“解决问题”又“深挖亮点”的工作思路，通过蹲点式和体验式调研，更好地走进企业、了解企业、宣传企业，发挥好“发声器”和“显示屏”作用。
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